12月第一周，Abby Smith在新书《互联网没有记忆》里说，在数据储存时代，相比选择记住哪些信息，我们更多时候要做的是选择错过哪些信息。
当能不能快速按需取舍信息成为衡量聪明人的标准，越生长于数字化（价值链短、不稳定、更新周期快）的信息就越难形成有价值的集体记忆，或者说文化。
我总觉得是在说电竞。
电竞没有记忆
电竞的电，一直让它没有什么记忆。
最早在2017，LPL明码标价拍卖赛事转播权，电竞开始被叫做产业。但实际上在之后几年，包括网易丁磊在内的决策者还是会在财报会和年度发布上脱口而出：电竞是游戏的一种衍生服务。
一直持相似观点的还有不少不看好电竞的VC，他们认为，电竞的一个核心问题是，它很难形成独立的文化和生态。
因为它的基础载体就是商业化的游戏产品，一个电竞产品（赛事品牌）能否长期存在、获得收入，一定要以游戏产品表现为前提。而游戏和其市场的更新速度都远远高于传统运动市场，于是载体的不稳定会导致电竞产业里用户、人才、模式的复用性和价值链长度都处在一个很低的水平，无法形成一个有集体记忆联系的整体。
比如商业化做得最好的《英雄联盟》，大版本更新频率以年为单位，小版本更新可能精确到周，一代版本一代竞技平衡，也会淘汰一代核心从业者。俱乐部一年四次更新青训名单，1-2次变阵，老将在2-3年巅峰期后退役转行都是常规操作。
在游戏更新必须保持快节奏的前提下，电竞想形成集体记忆，只能想办法找标准化的线索去主动讲故事，拉长老用户、老从业者和老模式的价值链长度。
LPL的切入点就是名人堂。
名人堂是答案之一
体育爱好者大概都知道名人堂，它标准化地，以时间轴为线，收集各个时代，对产业或品牌有突出贡献的人。用中国厂商们爱的话说，就是做个IP宇宙。
作为一项荣誉，名人堂能给电竞从业者在夺冠、赚钱之外，设定一个更综合的奋斗目标。我可能要干满多少年、拿到多少次什么成就才能进名人堂，这是诱使从业者延长生涯、给产业付出更多的东西。
更重要的，作为一个机制，名人堂的标准化能打通游戏、电竞比赛快速迭代的每个阶段，在同一个载体里记录人和其背后的记忆，形成一个整体。也让“过气”的、被忘记的“没用”的人们有了新的价值。
从首批候选名单看，选手、教练、解说都给了名额，但争议不小12月1号，LPL公布名人堂首批候选名单时，我也和包括资本、俱乐部和VSPN的从业者聊了这个话题，预判的观点居多，主要是三个：
1.延长价值这个逻辑已经被应用了，可能意味着接下来赛事品牌方会给俱乐部、赛事执行各方参与者更多关于延长的任务，比如拉长选手、教练签约时限、退役后行业内部就业安排而非转行。赛事可能要进一步分级，有更多岗位的产生。
2.赛事品牌开始着手讲自己的故事，一批知名从业者IP的衍生内容要出现了，相关内容创业的准备吃补贴。
3.快速地来推进名人堂这个事，可能说明头部赛事品牌里用户记忆脱节、从业者价值链条短的问题已经影响到下一步发展，以回流为主要目的的工作将会开始。届时，这些有促进回流能力的“老人”们会再次被赛事品牌方重视，其他行业比如直播等想留住这些人，可能要多拿钱，或者和赛事方做新合作。
另外，其实《互联网没有记忆》的书名翻译不太厚道，它的英文书名叫《When We Are No More》，并没有一锤子敲死说互联网时代不可能形成集体记忆和文化，只是说新环境下需要新的方法去做。
《互联网没有记忆》，算是一本以记忆做角度的信息简史
过去上万年，记忆和文化一直是人类对抗死亡的好手段，产业应该也需要它们。
